緣于全球貿(mào)易摩擦、地緣政治及中美博弈等，對無數(shù)企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉的浪潮！根據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，截止到2023年11月15日，全國有超過50萬家企業(yè)宣告倒閉，有318萬家個體戶注銷，247家上市公司面臨退市或破產(chǎn)清算，很多企業(yè)的利潤也出現(xiàn)大幅下降。
然而，倒閉不是最佳的選擇，更不是唯一的出路。
“降本增效”是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升競爭力的核心關(guān)鍵！2023年國家部委聯(lián)合發(fā)文助企紓困的公告，更是面對大環(huán)境形式的給予企業(yè)的方向指引。
在經(jīng)濟不景氣的背景下，許多企業(yè)開始尋求創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。他們通過優(yōu)化內(nèi)部管理、降低成本、提高效率等方式來增強自身的競爭力！
-01-
鋒刃向內(nèi)
企業(yè)第二大可控成本
據(jù)上海國家會計學(xué)院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，A股上市企業(yè)整體費用率在2016年至2020年間，由20.6%攀升至26.5%，成本費用居高不下幾乎成為企業(yè)面臨的共同困境。而差旅成本已成為企業(yè)運營中僅次于人力成本的第二大可控成本,而80%以上的中小企業(yè)沒有差旅管理，差旅費用作為可控費用的主要構(gòu)成，首當(dāng)其沖成為被管控對象。
差旅成本由顯性成本和隱性成本兩部分組成：顯性成本包括交通（機票/火車票/用車等）、住宿、餐飲的預(yù)訂、退改等費用及財務(wù)部門的管理費用，隱性成本主要包括人員成本、低效率損耗、審批及報銷環(huán)節(jié)真實性，以及不合規(guī)流程等帶來的成本。
-02-
挑戰(zhàn)重重
企業(yè)的“差旅賬目”如何做
2023年之后，企業(yè)差旅需求逐步釋放：業(yè)務(wù)開展很多場景必須線下面對面、企業(yè)與企業(yè)間的商業(yè)交流越來越頻繁，無論是業(yè)務(wù)拓展的業(yè)務(wù)精英，還是洽談合作的商務(wù)人士等，仿佛追補企業(yè)差旅“失去的3年”，甚至呈現(xiàn)“小爆發(fā)”趨勢；由此不難預(yù)見，差旅費用支出將出現(xiàn)“狂飆”式的增長！
因為差旅費用科目類別多、差旅采購成本的因素多、差旅費控流程長、跨部門多部門協(xié)同等特點，導(dǎo)致很多企業(yè)的差旅費成為財務(wù)管理的盲點，差旅成本居高不下、費用支付雜亂無章。
面對企業(yè)差旅“顯形”+“隱形”兩大成本，企業(yè)需“安內(nèi)”+“攘外”同時發(fā)力：
安內(nèi)——建立完整的差旅管控流程和體系，包括但不限于：設(shè)定精細(xì)的差旅費用標(biāo)準(zhǔn)、梳理清楚業(yè)務(wù)流程、確認(rèn)管理規(guī)則、設(shè)置合理的超標(biāo)審批流程，規(guī)范員工的行為，若出現(xiàn)差旅費用擅自超過公司預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、報銷不實等，員工自行承擔(dān)，積少成多可大幅降低相應(yīng)“人為”成本。
攘外——根據(jù)企業(yè)的需求和實際情況提升高質(zhì)低價、資源采購的溢價能力，選擇專業(yè)的差旅管理平臺（如差旅天下），如一鍵比價確定機票、酒店等都是最合適的優(yōu)惠價，從而兼顧費用管控與員工體驗。
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輕松高效
差旅成本降15%-26%
差旅天下聚合主流的B2B、OTA、TMC等資源，已完成涵蓋機票、火車票、酒店、用車、用餐、福利商城、企業(yè)采購等優(yōu)質(zhì)的企業(yè)消費生態(tài)，越來越廣闊且豐富的場景資源接入差旅天下TMC3.0系統(tǒng)。企業(yè)用戶可實現(xiàn)一站直連各大連鎖酒店集團及航司等資源，以最低的價格享受大客戶協(xié)議價，一站式全流程完成優(yōu)質(zhì)低價的差旅資源采購和差旅管控，真正實現(xiàn)企業(yè)差旅費控的顯性成本和隱形成本雙管齊下，助力企業(yè)差旅成本輕松降低15%-26%！
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•差旅成本輕松降低15%-26%，效率提升60%左右
•隨時隨地管控差旅費控實時情況，有效杜絕各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險
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